5月30日至31日，公司財務(wù)總監周浩帶隊到玉林分公司督導推進(jìn)重點(diǎn)工作，深入剖析、協(xié)調解決分公司發(fā)展存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下一步工作任務(wù)。
周浩認真聽(tīng)取了玉林分公司有關(guān)情況匯報，重點(diǎn)了解分公司項目生產(chǎn)資金支付、清欠清收等項目情況、項目成本管控等重點(diǎn)工作，對分公司下一步的工作提出了四點(diǎn)要求：一是提高認識，堅定信心。越是艱難時(shí)期，領(lǐng)導班子更要堅定信心，給分公司廣大職工樹(shù)立榜樣。要提高認識，壓實(shí)責任，瞄準全年目標任務(wù)，分解任務(wù)，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，確保各項工作任務(wù)落實(shí)落地落細。二是加大清欠清收工作力度。要加強專(zhuān)班工作，加大清欠清收力度，要做到一項目一方案，制定詳細可行的追收方案，降低存量，遏制增量，合理利用法律等手段促進(jìn)結算審定項目回款，做到應收盡收。三是降本增效。以收定支，優(yōu)化成本，持續降低非剛性管理資金支出。四是堅決打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。要積極利用在區外市場(chǎng)的優(yōu)勢，多承接優(yōu)質(zhì)項目，在建項目要想方設法盡快出產(chǎn)值，提高營(yíng)收，給企業(yè)“造血”“輸血”。
公司財務(wù)部吳長(cháng)林，玉林分公司劉星、楊榮恒、申有軍、姚浩健及清收清欠相關(guān)人員參加。 （林愛(ài)明）
