7月4日，集團公司檢查組到廣西建工集團四建公司第三分公司承建的衢州市智慧新城青年人才公寓項目開(kāi)展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。第一分組副組長(cháng)、七建公司副總經(jīng)理、總工程師丁鐵軍，四建公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監葉茂林參加。
反饋會(huì )現場(chǎng)
檢查組一行認真聽(tīng)取了項目匯報施工有關(guān)情況，深入項目施工現場(chǎng)，對項目安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工、臨時(shí)用電、模板外架、高處作業(yè)、超危大工程管控、施工機械及集團公司專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況等進(jìn)行了詳細的檢查并查閱相關(guān)資料。在現場(chǎng)反饋會(huì )上，檢查組對項目部在質(zhì)量、安全管理以及施工產(chǎn)值等方面取得的成績(jì)給予肯定，對存在的問(wèn)題提出具體整改措施和指導意見(jiàn)。對下一步工作，檢查組提出四點(diǎn)要求。一是加強集團品牌建設。以本項目建設為平臺，創(chuàng )優(yōu)奪杯，樹(shù)立區外項目品牌標桿，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)，從而承接更多的區外工程。二是提高業(yè)務(wù)知識水平。利用業(yè)余時(shí)間常態(tài)化組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，加強管理人員的業(yè)務(wù)知識，提高項目綜合管理水平，服務(wù)好建設單位，打好二次經(jīng)營(yíng)基礎。三是抓好項目成本管控。細化兩算對比，特別是項目前期要把控好材料采購單價(jià)成本、專(zhuān)業(yè)分包成本等，施工期間有效監管現場(chǎng)人工、材料消耗，定期盤(pán)算好預算收入與成本消耗。四是做好過(guò)程資料收集整理。要及時(shí)收集、完善、歸檔項目施工全過(guò)程的資料，規范管理，為竣工結算和商務(wù)管理等工作奠定基礎。
據悉，在此次檢查中，項目獲得質(zhì)量評分82分，安全評分80.86分，獲評集團上半年質(zhì)量安全綜合大檢查質(zhì)量、安全“雙優(yōu)良”。
集團公司第一檢查組成員、四建公司質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）及第三分公司有關(guān)人員參加。
（陸曉）
