6月19日下午，公司黨委書(shū)記伍轉青到高新分公司宣布人事任命。
會(huì )上，公司機關(guān)黨委書(shū)記、組織人事部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任秦運波同志為高新分公司副總經(jīng)理(主持工作)，秦運波作表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議現場(chǎng)
伍轉青指出，此次人事調整是公司根據分公司班子建設情況和工作發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)反復醞釀、審慎研究做出的決定，分公司全體職工要把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。
對做好下一步工作，伍轉青提出六點(diǎn)要求。一是抓班子建設要“穩”。領(lǐng)導班子要做好火車(chē)頭，起表率作用，堅定信心，打好三大攻堅戰，做到思想上同心、目標上同向、工作上同步，一心一意把分公司經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。二是抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要“拼”。分公司領(lǐng)導班子要掛帥出征，明確主攻方向，帶頭跑業(yè)務(wù)跑市場(chǎng)，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。三是抓瘦身強體要“實(shí)”。分公司要確保人員體量與業(yè)務(wù)相匹配，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加快青年人才的培養，持續調整人才結構，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是抓回款辦法要“多”。注重加強與政府部門(mén)和建設單位的聯(lián)系，重點(diǎn)抓好預付款、進(jìn)度款、結算款、質(zhì)保金、材料和租賃費、借款等各項工作，能收應收盡收。五是抓項目管理要“細”。嚴格控制好項目資金管理預算，精細化管理，堅持質(zhì)量至上、安全第一的原則，杜絕安全事故的發(fā)生。六是抓黨建引領(lǐng)要“深”。要發(fā)揮黨支部建設堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育，樹(shù)立更強的作風(fēng)意識，自覺(jué)遵守法律法規和集團員工廉潔從業(yè)若干規定。
會(huì )議現場(chǎng)
分公司領(lǐng)導班子成員，分公司本部人員參加會(huì )議。
（石曉曉）
