6月25日，廣西建工有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、生效判決執行和停緩建項目盤(pán)活工作專(zhuān)班組長(cháng)陸志斌到四建公司督幫調研生效判決執行和停緩建盤(pán)活專(zhuān)班工作，深入了解四建公司專(zhuān)班工作情況，指導協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。集團公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部總經(jīng)理、工作專(zhuān)班副組長(cháng)陳永主持會(huì )議。集團公司法務(wù)權益部副總經(jīng)理、工作專(zhuān)班副組長(cháng)黃安權，四建公司班子成員邱國興、伍轉青、周永生、周浩、葉茂林參加。
陸志斌講話(huà)
會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取公司匯報2024年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和專(zhuān)班工作完成情況，對公司所取得的工作成效表示肯定，針對公司專(zhuān)班工作存在的不足指出解決指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是目標要高。要著(zhù)眼公司發(fā)展全局全面深入理解各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全力抓好清收回款等重點(diǎn)工作，為公司平穩發(fā)展奠定基礎。二是落實(shí)要快。要有咬住青山不放松的韌勁，緊抓目標任務(wù)不放，以強烈的進(jìn)度意識推動(dòng)工作，確保任務(wù)完成的進(jìn)度條跟上時(shí)間條。三是力度要大。要加大力度推進(jìn)兩個(gè)專(zhuān)班工作，將責任壓實(shí)到人，針對建設單位特點(diǎn)，綜合運用不同的辦法，牢牢掌握項目盤(pán)活和案件訴訟主動(dòng)權。四是方法要多。辦法總比困難多，要適時(shí)調整、持續創(chuàng )新工作方式方法，在復雜中找準問(wèn)題癥結，用好任務(wù)攻堅的組合拳，精準到位。五是隊伍要穩。通過(guò)不斷完善機構設置、創(chuàng )新體制機制、人才留用等，在攻堅中發(fā)現干部、考察干部、提拔干部，為推進(jìn)專(zhuān)班工作凝聚更大力量。
會(huì )議現場(chǎng)
邱國興匯報2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下一步工作計劃，伍轉青匯報生效判決執行和停緩建盤(pán)活專(zhuān)班工作完成情況，其他班子成員補充匯報相關(guān)工作情況。陳永、黃安權分別就公司的專(zhuān)班工作提出具體的意見(jiàn)和建議。
四建公司生效判決執行和停緩建項目盤(pán)活工作專(zhuān)班成員、法務(wù)權益部有關(guān)人員參加會(huì )議。
（陳富榮）
