近日，廣西建工四建公司財務(wù)總監周浩帶隊到第四、市政分公司和直屬分公司督導推進(jìn)重點(diǎn)工作，協(xié)調解決存在的問(wèn)題困難，提出下一步工作思路。
第四、市政分公司督導現場(chǎng)
周浩逐一梳理了解分公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，對做好下一步工作，他提出了七點(diǎn)要求。一是提高思想認識，自上而下層層壓實(shí)工作責任，鎖定具體責任人人，做到人人有責任，個(gè)個(gè)有擔子，確保任務(wù)落實(shí)落地。二是及時(shí)完善清收臺賬，掌握工作動(dòng)態(tài)，潛心鉆研找準工作方向，找準堵點(diǎn)、難點(diǎn)，確保對口推進(jìn)。三是加快在建項目建設出產(chǎn)值、停緩建項目盤(pán)活、項目竣工結算等工作，為重點(diǎn)工作推進(jìn)夯實(shí)基礎。四是進(jìn)一步強化做好項目管控，優(yōu)化利用資金使用，盤(pán)活資金存量，提升資金流動(dòng)性。五是堅定不移地深化降本增效工作，以收定支，持續壓降非剛性管理金額。六是全力以赴打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)承接攻堅戰，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，進(jìn)一步開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，為分公司發(fā)展注入源頭活水。七是落實(shí)重點(diǎn)工作獎勵，提高全員工作積極性，提升工作成效。
直屬分公司督導現場(chǎng)
公司財務(wù)部吳鳳娥，第四、市政分公司領(lǐng)導班子成員吳清華、胡紹元、黎業(yè)忠、曾華、姜安周，直屬分公司領(lǐng)導班子成員黃武、蔣磊、陸翠瓊，公司財務(wù)部和相關(guān)分公司業(yè)務(wù)人員參加。
（鄧彩紅、黃海榮、秦姚松）
