5月16日，廣西建工四建公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周永生到公司廣東分公司、華南經(jīng)營(yíng)中心督導推進(jìn)重點(diǎn)工作，指導進(jìn)一步打好“三大攻堅戰”。
督導現場(chǎng)
期間，周永生詳細了解廣東分公司、華南經(jīng)營(yíng)中心各項工作開(kāi)展情況，充分肯定了廣東片區各經(jīng)營(yíng)單位2024年工作取得的成果，并就現階段存在的問(wèn)題、下一步經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)布局等進(jìn)行了詳細研究。他指出，經(jīng)營(yíng)工作是保生存、保發(fā)展的首要任務(wù)，合并重組后的廣東分公司資源更多、力量更大，優(yōu)勢更明顯，廣東分公司與華南經(jīng)營(yíng)中心要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，進(jìn)一步整合資源、抱團出擊，全力打好打贏(yíng)“三大攻堅戰”。他就進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)工作提出三個(gè)方面要求。一要在經(jīng)營(yíng)布局上下功夫。不僅要持續深耕廣東市場(chǎng)，還要積極拓展福建市場(chǎng)、海南市場(chǎng)，加速布局深圳市場(chǎng)。要用好公司電力工程施工總承包二級資質(zhì)，拓展新的施工領(lǐng)域，積極搶占市場(chǎng)。要關(guān)注學(xué)習研究各地政策文件，學(xué)會(huì )從報告中看趨勢，提前謀篇布局新賽道。二要在經(jīng)營(yíng)管控上見(jiàn)實(shí)效。要強化經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性，將成本管控工作置于首位，依法依規做好項目承接前的風(fēng)險管理，全力保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三要在經(jīng)營(yíng)隊伍上做文章。要調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，團結一切可以團結的力量，積極主動(dòng)強化與各大央企、當地國企、民營(yíng)企業(yè)等社會(huì )資源合作，形成多元戰略聯(lián)盟，實(shí)現合作共贏(yíng)。要持續鞏固“老朋友”，結識廣交“新朋友”，找準合作方向，找好合作伙伴，找對合作項目。要提高經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力和服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司譚鵬，廣東分公司蔣超捷、榮軍，華南經(jīng)營(yíng)中心覃劍平、胡軍參加。
（文/王麗群 圖/吳美樺）
