5月22日，廣西建工四建公司財務(wù)總監周浩帶隊到公司廣東分公司督導推進(jìn)重點(diǎn)工作，深入剖析、協(xié)調解決存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下一步工作任務(wù)。
督導檢查現場(chǎng)
周浩認真聽(tīng)取了廣東分公司運營(yíng)情況匯報，詳細了解分公司項目生產(chǎn)資金支付、現金流管理、清欠清收、項目成本管控等重點(diǎn)工作，對廣東分公司在粵港澳大灣區拓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、促清收取得的成績(jì)給予了充分肯定，并對下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一是堅定信心。“信心堪比黃金貴”，新形勢新機制下，分公司要切實(shí)發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，做好資金規劃使用，錨定全年目標任務(wù)，全力打好打贏(yíng)“三大攻堅戰”。二是應收盡收。要集中時(shí)間、集中精力、集中優(yōu)勢資源，堅持問(wèn)題導向，全面梳理重點(diǎn)工作清單，分解目標、責任到人，靈活運用方式方法，抓好項目生產(chǎn)，多方面促回款。三是降本增效。要以指標定目標，以收款定支出，優(yōu)化成本，嚴控預算外支出。四是盤(pán)活資金。要下大力氣開(kāi)展停緩建項目盤(pán)活處置工作，盤(pán)活資金，提升風(fēng)險防控能力。
公司財務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥，廣東分公司領(lǐng)導班子成員蔣超捷、榮軍、周峰、任鐘強，財務(wù)部經(jīng)理參加。
（王麗群）
