5月23日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴到廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司廣東分公司廣東災害救援模擬訓練設施建設項目開(kāi)展運營(yíng)管理工作專(zhuān)題調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。
項目調研現場(chǎng)
黃鳴深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目規劃布局、工程履約進(jìn)度、集中采購及成本管控等工作情況，就項目運營(yíng)管理工作開(kāi)展專(zhuān)題座談，安排部署項目防范化解風(fēng)險隱患的系列舉措。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是強化聯(lián)動(dòng)，全力提升EPC項目總承包管理能力。要及時(shí)轉變觀(guān)念，理清傳統施工總承包和EPC項目的區別及管理重點(diǎn)，加強項目全過(guò)程管理和資源整合能力，突出價(jià)值工程應用，構建EPC項目?jì)r(jià)值工程利益共同體，實(shí)現多方共贏(yíng)，通過(guò)項目運營(yíng)錘煉提升管理人員EPC項目總承包管理能力。二是精打細算，全力做好項目全周期運營(yíng)管理。要牢固樹(shù)立工期成本意識，強化過(guò)程履約管理，動(dòng)態(tài)做好項目風(fēng)險評估及實(shí)施工作，有效控制項目成本。要加強商務(wù)巡檢，完善經(jīng)濟資料收集存檔，做好項目精細化管理。三是快慢結合，全力以赴抓進(jìn)度保質(zhì)量。要緊盯節點(diǎn)目標，堅持“前緊后松”的管理原則，精心組織施工資源，科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工流程，把困難想在前面，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成建設，打造成公司在粵精品工程。四是常抓不懈，全力守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要從思想上、行動(dòng)上高度重視項目安全生產(chǎn)，堅持底線(xiàn)思維，增強安全意識和憂(yōu)患意識。要加強項目安全質(zhì)量的巡檢，做好公司-分公司-項目部三級巡檢。各層級都要以問(wèn)題為導向，帶著(zhù)“顯微鏡”檢查，找準并及時(shí)整改安全隱患，實(shí)現項目建設一次成優(yōu)。
項目調研現場(chǎng)
集團公司運營(yíng)管理部，四建公司廣東分公司及項目部相關(guān)人員參加。
項目航拍實(shí)景圖
據悉，廣東災害救援模擬訓練設施建設項目是廣東省重點(diǎn)工程項目，建設內容主要為綜合訓練樓、儲備庫，以及一系列消防訓練設施單體，合同造價(jià)2.85億元，項目落成后將為廣東省綜合性消防救援基地實(shí)戰化、專(zhuān)業(yè)化訓練提供堅實(shí)保障。項目目前已順利通過(guò)廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地和廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎初評。
（王麗群）
